Styrearbeid
Styrearbeid
Her kan du få nyttig tips om styrearbeid og hva er styrearbeid ?
Bør dere oppdatere styrearbeidet i styret deres ?
Godt styrearbeid må kunne måles i avkastning på egenkapital over tid.
Men viktig at eiere, bedriftsforsamling og valgkomité gir styret nok tid i krevende prosesser med store endringer.
Samtidig som disse grupperingene følger opp beslutninger som blir tatt underveis.
Digitaliseringsbølgen “skyller over” verden og Norge og styret må følge med i tiden.
Samtidig er det viktig å avpasse farten med terrenget, det er fort å bruke mye kostnader som ikke gir avkastning (ref. “Milleniumskrisen” ved år 2000).
Likevel har ikke styret og ledelsen råd til å ikke ta inn over seg det som kan bli viktig for bedriften på kort og lang sikt.
Styre evaluering
En styreevaluering bør gjøres to ganger i året, hvor man gjennomgår følgende:
- Samarbeidsform
- Styresammensetning – fag, kjønn, alder, etc.
- Effektiviteten i styrearbeidet
- Styrets avkastning for selskapet
Dette kan enten gjøres ved en egenevaluering eller ved ekstern evaluering. Vizir kan bistå med veiledning i begge tilfeller.
Styrets medlemmer
Rekruttering av styremedlemmer
Hvordan finne rett kandidat?
Det er nødvendig å gjennomføre en grundig kartlegging av hvilke kandidater styret er på jakt etter. Noen viktige parametere å vurdere kan være:
- Faglige kunnskaper
- Personlige egenskaper
- Erfaring
- Kjønn
Når kartleggingen er gjort kan forskjellige kanaler benyttes for å finne den rette kandidaten. Vizir har lang erfaring med styrearbeid og rekruttering, og kan være en god partner i denne prosessen.
Sammensetning av et styret kan være avgjørende om et selskap lykkes eller ikke.
Samspill og Oppgaver
Vizir har lang erfaring med styrerådgivning og har holdt flere skreddersydde styrekurs for en rekke organisasjoner og sammen med StyreAkademiet i Norge.
Ta kontakt dersom du ønsker rådgivning i forbindelse med strategi, styresammensetning, rekruttering til styrer, samspill mellom styret og ledelse, implementering av strategi.
Styret som et team
- Avklarer roller og forventninger
- Ikke mer enn 7 medlemmer
(optimalt 3-5) - Kort evaluering etter hvert møte
- Halv-årlig evaluering av medlemmer (dette holder medlemmene mer skjerpet)
- Årlig evaluering av styrets arbeid
- «Sosiale sammenkomster»
(lære hverandre bedre å kjenne) - Ta lærdom av evalueringer.
(Skal man endre arbeidsform eller sammensetning?)
“Alene kan vi gjøre så lite; sammen kan vi gjøre så mye.”
Helen Keller
Styrets oppgaver
Formelle oppgaver
- Etter aksjeloven har styret øverste ansvar for bedriften
- Styret skal forvalte bedriften
- Behandle årsregnskap og årsberetning
- Diskutere og konkludere i forbindelse med vesentlige saker
- Gi et godt rammeverk
- Sette overordnede målparametere
Oppgaver i praksis
- Besitte evnen til å forutse og forebygge
- Støtte og veilede daglig leder
- Daglig leder skal kunne rådgi seg med spisskompetansen som sitter i styret
- Legge realistiske langsiktige planer
- Ta hånd om generelle spørsmål
Styreleders oppgaver
- Få til en god dialog med administrasjonen og eierne
- Få til et godt og effektivt samarbeid i styret
- Lede styremøtene strukturert og effektivt
- Tilrettelegge for at styret skal oppnå målene til styret
- Være lydhør for god innspill og ha evnen til å sile det gode fra det dårlige
- Er den som tilrettelegger for evalueringer
Styrehonorar
Styrehonorar må stå i forhold til hva du krever av et styremedlem, «You get what you pay for».
Man kan være heldig å få et dyktig styremedlem til en lav pris, men dette blir mer og mer sjeldent.
Ønsker du derimot et profesjonelt styremedlem som
- skal bidra aktivt inn i styret,
- man kan forvente er godt forberedt
- komme med gode hensiktsmessige innspill,